La reciente volatilidad en el mercado de valores ha puesto a Ubisoft bajo un intenso escrutinio, especialmente después de anunciar un 'reinicio mayor' que incluyó la cancelación y el retraso de múltiples proyectos. En medio de este panorama, ha surgido una narrativa recurrente que intenta vincular directamente la caída del precio de las acciones con las políticas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) implementadas en la compañía.
Sin embargo, esta perspectiva está siendo desafiada por voces internas. Kensuke Shimoda, ex-diseñador de Ubisoft Osaka, ha expresado su sorpresa y rechazo a la difusión de lo que considera 'desinformación' a través de plataformas como Twitter. Shimoda afirma categóricamente que, desde su perspectiva como antiguo empleado, los promotores internos de la DEI no ostentaban una influencia significativa en las decisiones corporativas clave.
Según Shimoda, lejos de ser un lastre, las iniciativas de DEI se tradujeron en beneficios tangibles para el ambiente laboral. Mencionó específicamente la mejora del entorno de trabajo y la expansión estratégica hacia mercados clave como Sudamérica y Oriente Medio como resultados positivos derivados de estos esfuerzos.
El analista señala que el verdadero problema reside en lo que él denomina el 'Síndrome de los Grandes Negocios'. Shimoda identifica fallos estructurales, como una falta de progresión ascendente que ha resultado en una escasez de liderazgo con experiencia probada en modelos de negocio modernos como el móvil y el *free-to-play* (F2P). Además, subraya las complejidades inherentes a la gestión de una corporación que, siendo originalmente francófona, se expandió globalmente, generando fricciones administrativas en la transición a una estructura multinacional no completamente angloparlante.
Shimoda advierte que si Ubisoft opta por utilizar a los defensores de la DEI como chivos expiatorios para desviar la atención de estos problemas estructurales más profundos, el resultado podría ser catastrófico para la moral y el futuro de la empresa. Sugiere que ignorar las causas raíces de la desaceleración creativa y de marketing sería una estrategia autodestructiva.
Este no es un sentimiento nuevo para Shimoda, quien previamente había señalado que la percepción pública de que Ubisoft se estaba enfocando excesivamente en la DEI no se correspondía con la realidad operativa interna. La discusión subraya una brecha creciente entre las percepciones culturales y las dinámicas empresariales reales dentro de grandes estudios de videojuegos.
La fuente de esta información es un reporte inicial de Automaton, basado en las declaraciones públicas de Shimoda, recogidas y analizadas por GamesRadar+.